Empathische Kommunikation im virtuellen Führungskontext: Auswirkungen, Herausforderungen und Handlungsempfehlungen für Führungskräfte

Publikation: Beitrag in FachzeitschriftForschungsartikelBeigetragenBegutachtung

Beitragende

Abstract

Wie kann empathische Kommunikation im Rahmen von virtueller Führung umgesetzt werden? Zur Beantwortung dieser Frage wertet der Beitrag subjektive Sichtweisen von zehn Führungskräften inhaltsanalytisch aus. Neben Auswirkungen und Herausforderungen lassen sich Handlungsempfehlungen für empathische Gespräche im virtuellen Raum ableiten, um Führungskräften Hilfestellung zu bieten.

Externe IDs

unpaywall 10.34156/0722-7485-2023-2-76
Mendeley b3753dda-8f2c-30b0-b0a6-945761b59cb3
ORCID /0000-0002-8792-5107/work/142234681

Schlagworte

Forschungsprofillinien der TU Dresden

DFG-Fachsystematik nach Fachkollegium