Do Formal Controls Enhance the Effects of Informal Controls on IS Offshoring Project Performance?
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Beitragende
Details
| Originalsprache | Englisch |
|---|---|
| Titel | Proceedings of the 20th European Conference on Information Systems (ECIS) |
| Erscheinungsort | Barcelona |
| Publikationsstatus | Veröffentlicht - 2012 |
| Peer-Review-Status | Ja |
Externe IDs
| ORCID | /0000-0001-6006-2594/work/142254363 |
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Schlagworte
Forschungsprofillinien der TU Dresden
- Informationstechnologien und Mikroelektronik - IS outsourcing/offshoring, portfolio interactions, project performance
DFG-Fachsystematik nach Fachkollegium
- Betriebswirtschaftslehre - IS outsourcing/offshoring, portfolio interactions, project performance
- Informationssysteme, Prozess- und Wissensmanagement - IS outsourcing/offshoring, portfolio interactions, project performance
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- Wirtschaftsinformatik (für Wirtschaftswissenschaften) - IS outsourcing/offshoring, portfolio interactions, project performance
- Wirtschaftsinformatik (für Informatiker) - IS outsourcing/offshoring, portfolio interactions, project performance
Ziele für nachhaltige Entwicklung
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- Management-Informationssysteme - IS outsourcing/offshoring, portfolio interactions, project performance
- Informationssysteme und -management - IS outsourcing/offshoring, portfolio interactions, project performance
Schlagwörter
- IS outsourcing/offshoring, portfolio interactions, project performance