In dieser Arbeit werden das Kostenmanagement im Bauwesen und die damit verbundenen Potenziale betrachtet. Kostensteigerungen resultieren unter anderem aus menschlichem Fehlverhalten oder wirtschaftlichen Einflüssen. Analysiert werden Studien und politische Initiativen, die zu einer Verbesserung des Baukostenmanagements beitragen wollen. Drei analysierte Studien weisen darauf hin, wie der Wettbewerb und die Planung optimiert werden können und dass national Daten zu Baukostensteigerungen dokumentiert werden sollten. Politische Initiativen formulieren vorwiegend sinnvolle, konkrete Handlungsempfehlungen für die am Bau Beteiligten und weitere einflussgebende Personengruppen.\nAcht Methoden des Baukostenmanagements werden dargelegt und deren Optimierungsmöglichkeiten herausgearbeitet. Unter anderem werden dazu die Budgetierung, der Soll-Ist-Vergleich und die Kostenwirksamkeitsanalyse untersucht. Außerdem werden zehn weitere Methoden des Kostenmanagements, wie zum Beispiel die Zielkostenrechnung, die Leerkostenanalyse und Kaizen, sowie deren Potenziale, Einschränkungen und Einsatzmöglichkeiten für das Bauwesen analysiert. Im Ergebnis entstehen zwei graphische Darstellungen für die Projektebene und die Unternehmensebene, die eine optimierte Kombination der für sinnvoll erachteten Methoden beinhalten. Darauf aufbauend werden die kostenrelevanten Leistungsbilder der HOAI und AHO-Schriftenreihe analysiert und Ergänzungen empfohlen. Beispielsweise sollte die HOAI einen intensiveren Bezug zu den Methoden und zur Kostensteuerung herstellen. Anhand der Ergebnisse werden Handlungsempfehlungen zur Optimierung des Baukostenmanagements formuliert.