In dieser Arbeit wird eine Analyse der besonderen Leistungen und Leistungsbilder erbracht, um die Zeitpunkte für die Beauftragung von besonderen Leistungen und Leistungsbildern zu bestimmen. Der Fokus liegt dabei auf den Leistungsbilder der AHO. Außerdem werden Vorschläge erarbeitet zum Erkennen und Einschätzen der Notwendigkeit eines Leistungsbildes. Abschließend wird die Rolle des Planers betrachtet. Im Rahmen der Analyse der Leistungsbilder wurde zunächst ein Referenzprojektablauf\nerstellt, der die verschiedenen Schritte und Meilensteine bei der Planung und Realisierung eines Bauvorhabens darstellt. Die Leistungsbilder und ihre individuellen Beauftragungszeitpunkte wurden in den Projektablauf eingearbeitet. Die Analyse ergab drei verschiedene Kategorien für die Leistungsbilder, die notwendigen, unterstützenden und situationsabhängigen Leistungsbilder. Außerdem wurden als zentraler kritischer Zeitpunkt für die Beauftragung die Vorplanung festgestellt. Für das Erkennen und Einschätzen einer Beauftragung sind zwei Methoden angewendet worden. Dies sind die Szenario-Technik und die Nutzwertanalyse. Die Szenariotechnik beschreibt exemplarisch für die Objekte Gebäude anhand von sechs Szenarien, die Notwendigkeit verschiedener Leistungsbilder. Sie soll den Auftraggeber bei dem Verständnis der Leistungsbilder und ihrer Beauftragung helfen. Die Nutzwertanalyse betrachtet die Notwendigkeit eines separaten Leistungsbildes, dem Projektmanagement. Anhand von Kriterien, die bewertet werden müssen, soll die Notwendigkeit einer Beauftragung ersichtlich werden. Abschließend wird die Rolle des Planers im Spannungsverhältnis zwischen den Anforderungen, die er berücksichtigen muss, betrachtet.