Das Konzept der Nachhaltigkeit hat in der Vergangenheit für hohe Aufmerksamkeit und eine gegenwärtig anhaltende wissenschaftliche Diskussion gesorgt. Im betriebswirtschaftlichen Kontext ist die Berichterstattung über relevante Nachhaltigkeitsthemen für kapitalmarktorientierte Unternehmen in Form eines Nachhaltigkeitsberichtes zwischenzeitlich zum Standard geworden. In jüngerer Zeit sind darüber hinaus Bestrebungen zur Implementierung eines sog. Integrated Reporting festzustellen, welches darauf abzielt, die klassische Finanzberichterstattung sowie die nicht-finanzielle Berichterstattung zusammenzuführen. Somit werden Nachhaltigkeitsthemen bereits aktuell und zukünftig verstärkt in das betriebswirtschaftliche Zielsystem von Unternehmen einbezogen und müssen zur Unterstützung der Unternehmensleitung in das Controlling integriert werden. Hierbei ist ein Controlling als Instrument zur Erarbeitung von Lenkungs- und Steuerungsmaßnahmen für die Unternehmensleitung im Sinne einer zielgerichteten Unternehmensführung zu verstehen. Wie das Controlling von Nachhaltigkeitsaspekten gestaltet werden könnte, ist Gegenstand des vorliegenden Beitrags. Es stellen sich die Fragen, ob insbesondere die ökologische und soziale Nachhaltigkeitsdimension mithilfe des Controllings strategisch geplant, operationalisiert sowie im Sinne der Unternehmensziele analysiert und gesteuert werden können.