Dieser Beitrag der Zeitschrift „Gruppe. Interaktion. Organisation. (GIO)“ beschäftigt sich mit der Prüfung und Validierung der Selbsteinschätzungsform des Deutschen Inventars Authentischer Führung.

Authentische Führung hat sich in den letzten Jahren als ein zentrales positives Führungskonzept herausgebildet. Allerdings liegt im deutschsprachigen Raum bisher nur ein Instrument zur Fremdeinschätzung vor: Das Deutsche Inventar authentischer Führung (DIAF-F). In diesem Beitrag wird ein Instrument zur Selbsteinschätzung authentischer Führung (DIAF-S) mit den Komponenten Selbstbewusstheit, Transparenz in Beziehungen, ausgewogene Informationsverarbeitung und verinnerlichte moralische Perspektive vorgestellt und erprobt. Zur ersten Validierung des neuen Verfahrens wurden Daten von N = 91 Führungskräften und N = 259 Mitarbeitenden erfasst. Für die Gesamtskala und drei der vier Komponenten ergaben sich interne Konsistenzen im befriedigenden bis guten Bereich. Das DIAF‑S wies bedeutsame Zusammenhänge mit organisationalen Außenkriterien (durch Führungskraft eingeschätzte Arbeitsleistung der Mitarbeitenden, Voice-Verhalten und Moral Courage) auf. Zudem zeigte sich für einen Großteil der Komponenten die erwartete moderate Übereinstimmung zwischen selbst- und fremdeingeschätzter authentischer Führung. Mittels konfirmatorischer Faktorenanalysen ließ sich eine Verwendung der vierfaktoriellen Struktur analog zur Fremdbeurteilung rechtfertigen. Eine explorative Faktorenanalyse legte eher eine dreifaktorielle Struktur der selbsteingeschätzten authentischen Führung nahe. Vor diesem Hintergrund werden alternative Modelle authentischer Führung diskutiert. Insgesamt betrachtet stellt das DIAF‑S ein weitgehend reliables und valides Instrument für die Selbsteinschätzung authentischer Führung und damit eine wichtige Ergänzung zum DIAF‑F dar.