Ziel der vorliegenden Arbeit ist es, einen Überblick zu geben, welchen Einfluss die Digitalisierung\nauf das Lean-Management der Lufthansa Technik hat. Für eine fundierte Betrachtung\nwird zum einen das Lean-Management der Lufthansa Technik vorgestellt, zum anderen werden\ndie digitalen Werkzeuge, bezüglich ihres Nutzens, betrachtet. Die beschriebenen digitalen\nWerkzeuge sind entweder in die Produktionsprozesse der Lufthansa Technik integriert\noder werden von der Konkurrenz beziehungsweise von branchenfernen Unternehmen eingesetzt.\nDie Auswertung erfolgt über ein Tool aus dem strategischen Management, der\nSWOT-Analyse. Darauf aufbauend folgt die Handlungsempfehlung für die Lufthansa Technik.\nHervorzuheben ist die derzeitige Nutzung der integrierten Technologien im Unternehmen.\nDer Einsatz von Robotik im Produktionsprozess optimiert die Arbeitsabläufe und reduziert\nFehlerpotenziale. Trotzdem muss ein differenzierter Blick auf den Einsatz von automatisierten\nProduktionsabläufen geworfen werden, da die Arbeitsaufgaben individueller und komplexer\nsind als bei Unternehmen, die in Serie produzieren. Spannend bleibt die Frage, welche\nneuen digitalen Werkzeuge die Lufthansa Technik in den Produktionsprozess einführt. Vor\nallem Technologien wie Blockchain oder augmented operators bieten Anwendungsbereiche,\ndie es zu erschließen gilt.