Die kulturelle Steuerung wird in der Praxis vernachlässigt, obwohl Organisations- und Länderkultur wesentliche Einflussgrößen auf die Ausgestaltung des Controllings insbesondere bei international agierenden Unternehmen sind. Organisations- und Länderkultur lassen sich mit unterschiedlichen Dimensionen messen, um sie für die Praxis steuerbar zu machen. Controlling-Fachkräfte und Führungskräfte sind aufgerufen, in der Unternehmenssteuerung neben bestehenden Controllinginstrumenten auch auf die kulturelle Steuerung zurückzugreifen.Cultural controls are neglected in many companies. The author shows how cultural controls can be used in practice and how organisational culture and national culture can be assessed. Empirical results reveal many different associations between organisational and national culture with the design of management control systems. Controllers have to be aware of the crucial role of cultural controls for firm performance and they should demand and support managers to get engaged in cultural controls.