Diese Arbeit beschäftigt sich mit der Suche sowie der Implementierung neuer Geschäftsbereiche in kleinen und mittleren mittelständischen Unternehmen der Bauindustrie. Diese nehmen sowohl in der Gesamtwirtschaft als auch der deutschen Bauindustrie eine zentrale Rolle ein. Konkret soll es um die Ergänzung neuer Geschäftsfelder gehen, um konjunkturellen sowie Nachfrage-Schwankungen auch in Zukunft erfolgreich zu begegnen. Im Rahmen der Auseinandersetzung wurde ein Bewertungskatalog für kleine und mittlere mittelständische Unternehmen der Bauindustrie erstellt, da bestehende Analysen hauptsächlich auf mittlere bis große Unternehmen aus der stationären Industrie zugeschnitten sind. Hierbei handelt es sich um Analysen, die sowohl das Unternehmen als auch dessen Umwelt näher beleuchtet, um Stärken und Schwächen aufzuzeigen. Den zentralen Punkt der Arbeit macht ein Handlungsleitfaden aus. Dieser soll kleine und mittlere Bauunternehmen dabei unterstützen, auf Basis der Ergebnisse des Bewertungskataloges effizient und ohne Hilfe von externen Beratern neue Geschäftsfelder zu suchen, diese auf Kompatibilität zu überprüfen sowie Möglichkeiten zur Implementierung in Betracht zu ziehen. Außerdem werden Chancen und Risiken, die mit der Implementierung neuer Geschäftsfelder einhergehen, aufgezeigt, um Unternehmer zu sensibilisieren. Eine erste Anwendung finden der Bewertungskatalog sowie der Handlungsleitfaden an einem bestehenden Unternehmen, um die Instrumente auf Funktionalität zu überprüfen.