Professur für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Logistik
Organisation: Professur
Organisationsprofil
Inhaber:in der Professur: Prof. Dr. rer. pol. habil. Rainer Lasch
Die Professur für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Logistik, wurde zum Wintersemester 1997/98 an der wirtschaftswissenschaftlichen Fakultät der Technischen Universität Dresden eingerichtet und ist - gemessen an der Anzahl der Studierenden - eine der größten Professuren der Fakultät.
Das Studium des Faches Logistik soll Absolventen und Absolventinnen in die Lage versetzen, typische Problemstrukturen aus dem Bereich der Logistik erkennen, analysieren, in Planungsansätze transformieren und in praktische Anwendungen umsetzen zu können. Neben der Vermittlung der dazu notwendigen analytischen Fähigkeiten wird besonderer Wert auf eine prozessorientierte ganzheitliche Sichtweise gelegt, die eine Ausrichtung sämtlicher unternehmerischer Aktivitäten auf die Bedürfnisse der Kunden ermöglicht.
Die wichtigsten Informationen zu unserer Professur, den angebotenen Lehrveranstaltungen, aktuellen Projekten, Veröffentlichungen sowie weiteren interessanten Details finden Sie auf unserer Homepage.
Viel Spaß auf unseren Seiten wünscht
Ihr Team Logistik
Kontakt
- Telefon: +49 351 463-33447
- E-Mail: logistik@mailbox.tu-dresden.de
- TUD Webseite: https://tu-dresden.de/bu/wirtschaft/bwl/log
Übergeordnete Einrichtungen
Schlagworte
Forschungsprofillinien der TU Dresden
DFG-Fachsystematik nach Fachkollegium
Fächergruppen, Lehr- und Forschungsbereiche, Fachgebiete nach Destatis
Forschungsschwerpunkte
- Instandhaltungsmanagement und Ersatzteillogistik
- Risikomanagement
- Beschaffung 4.0 - Digitalisierung des Einkaufs
- Innovationsmanagement und Lieferantenmanagement
- Supply Chain Management
- ÖPNV
- Telematik im Straßengüterverkehr (Erschließung umfassender Anwendungsmöglichkeiten der Technologie, Konzeption telematischer Systemlösungen, Methoden zur Nutzenbewertung des Systemeinsatzes)
- Deregulierte Logistikmärkte
- Instandhaltungslogistik
- Wertschöpfungsketten übergreifende Losgrößenplanung
- Prozessgestaltung (Anwendung von Prozessanalysen in der Praxis, Entwicklung prozess-, zeitorientierter Kostenrechnungs- und Bewertungskonzepte, Prozessmanagement)
- Unternehmensstrategien für Logistikdienstleister (Marktentwicklung, Rahmenbedingungen, Erfolgsfaktoren, Strategien)
- Business Intelligence in der Logistik
- Integrierte Fabrikplanung
- Innovationsmanagement in der Supply Chain
- Retourenmanagement
- E-Logistik (Logistikstrategien für E-Commerce, EC-Logistiksysteme, Retourenabwicklung)
- Komplexitätsmanagement
- Tourenplanung (Modellierung, Ausgestaltung in der Praxis, Entwicklung neuer Verfahren)
- Umweltgerechte Logistikkonzepte
- Lieferantenmanagement (Prozessmodellierung, Ausgestaltung in der Praxis, Entwicklung neuer Verfahren zur Lieferantenbewertung)
- Zuverlässigkeitstheorie
- Flussorientierte Unternehmensgestaltung
- After Sales Management
- Supply Chain Governance
- Automatisierung von administrativen Prozessen im Kontext von Industrie 4.0
- Produktionsplanung und -steuerung in dynamischen Produktionsnetzwerken
- Logistik im Kontext humanitärer Hilfseinsätze
- Risikomodellierung in der Supply Chain
- Innovationen in der Ersatzteillogistik unter besonderer Herausstellung der Informationsversorgung
- Benchmarking
- Komplexität von Fertigungssystemen